В некоторых случаях мы выделяли больше человеческого компонента нашего сектора, и мотивация играет важнейшую роль. Важно знать, куда мы идем, почему мы выбираем определенную отрасль и что надеемся найти в ней. Возможно, это более личный или интимный компонент, но в то же время он может стать очень мощным источником энергии.
Иметь определенный путь и несколько четко определенных шагов помогут вам почувствовать себя немного увереннее и ориентироваться. Когда вы знаете, куда вы хотите пойти и по какому пути, все становится намного проще и легче организовать. Хорошая стратегия может заключаться в разработке более скромных и небольших целей, но это постепенно приведет нас к конечной цели или к концу нашей профессиональной карьеры.
Сегодня я хочу поделиться с вами одним из микротренингов нашего партнера. Сандра Бургос, как вы уже знаете, создатель космоса 30K коучинг где рассматриваются различные темы, связанные с миром эмоционального интеллекта и лидерских качеств. Этот микротренинг ориентирован на Четкая техника что дает нам пять критериев для постановки целей.
Метод Clear используется для формулирования эффективных целей и используется в основном на уровне бизнеса, хотя, конечно, на индивидуальном уровне он также может применяться. Неясно, кто был первым, кто сформулировал эту технику, но ее использование стало очень распространенным в деловом мире. Это система из 5 индикаторов, с помощью которых вы должны оценить каждую из целей, преследуемых вашим бизнесом, прежде чем начинать работу над ними, поскольку ее настройка на эти показатели во многом будет зависеть от ее потенциального успеха. Буквы, составляющие слово Clear, что в переводе с английского означает «чистый», являются инициалами этих 5 индикаторов на языке оригинала.
Мы собираемся увидеть индикаторы, применив их непосредственно к одной из целей вашего бизнеса. Для этого мне нужно, чтобы вы написали на листе бумаги одну из целей, которые преследует ваш бизнес. Когда он у вас есть, начинается оценка.
Сложный = Сложный
Первая характеристика, которой должна соответствовать цель вашего бизнеса, - это то, что она должна быть сложной, то есть достижение указанной цели требует усилий, чтобы считаться актуальным. Если это не сложно, это не цель, это простая задача. Что вы думаете? Сложна ли цель, которую вы написали на листе бумаги?
Юридический = Юридический
Вторая характеристика цели вашего бизнеса заключается в том, что она должна быть законной, то есть соответствовать четким правилам географического контекста, в котором она осуществляется. Это не должно быть сложной функцией. Как вы видите это требование в своей цели?
Экологически чистый = безвреден для окружающей среды
Третья характеристика каждой цели вашего бизнеса заключается в том, что он должен быть безвредным для окружающей среды, или, что то же самое, он должен быть уважительным и консервативным по отношению к природе. Как насчет? Безвредна ли ваша цель для окружающей среды?
Соответствующий = Соответствующий
Четвертая характеристика эффективных бизнес-целей состоит в том, что они должны быть соответствующими. Это означает, что, если они будут выполнены, результатом будет именно то, что мы ищем, а не что-то еще. Убедитесь, что ваша цель сформулирована таким образом, чтобы не оставлять места для двусмысленности.
Зарегистрировано = Зарегистрировано
И, наконец, пятая характеристика, которой должна соответствовать цель вашего бизнеса, - это то, что она должна быть зарегистрирована в письменной форме, что это не простое намерение в воздухе. Что происходит в вашем случае? Ваша цель появляется на бумаге?
И хорошо? Это техника клира. Каков был диагноз эффективности вашей бизнес-цели? Перейдите в раздел комментариев и расскажите, где ваша цель была упущена и как вы ее перефразировали. Помните, что вы можете подписаться на наш канал на YouTube получать ежемесячные микротренинги по творческому коучингу (то есть коучинг, ориентированный на мир самых творческих профессий).